优化仓储布局，提升管理效能 内江白马工业园区物资仓库正式运营

为进一步加强物资集中管理，提升物资调配效率，降低运营成本，内江华润燃气有限公司于8月下旬在白马工业园区内江公路物流园正式运营新物资仓库，仓库面积1170㎡。

租前困境：分散存储制约管理效能

此前，公司物资分散存放于多个站点，分发物资需在多个站点往返，既增加搬运成本，又拉长供应周期，造成人力物力浪费。

高效落地：从签约到投用仅两个月

仓库具备防火、通风、防潮等基础条件，为“九防”管理全面落地提供硬件保障；出租方负责公共区域防火、防盗、防鼠、防雨、防洪等安全管理，与公司内部7个高清监控构建的全覆盖安防体系形成内外联动，保障仓储安全。

租后优化：四大举措实现系统升级

公司将分散于多站点的物资集中至白马新仓库，四大举措同步落地：

监控全覆盖，安全无死角。仓库内部安装7个高清监控摄像头，对 1170㎡室内区域实现全覆盖无盲区监控。

严格“九防”标准，保障物资质量。仓库严格按“九防”要求管理，达标率由多站点的部分落实提升至100%；规范温湿度控制与科学码放，有效防范物资腐蚀、老化等风险，保障物资完好性与适用性。

集中管理，降本增效。对新仓库集中存放的物资实行统一调度管理，将多个管理节点整合为一个，压减分散存储带来的重复性支出。

优化搬运流程，减少二次转运。新购物资直发白马新仓库，实现“一次落地”，减少中间转运环节1次以上；仓管员每日往返多站点发放物资的在途时间平均节约半小时至1小时，可投入更多精力开展物资内控管理工作。

成效显著：两个降低与两个提升

通过系列调整，公司仓储管理实现“两个降低、两个提升”：降低搬运成本与仓储管理成本，提升物资调配效率与现场供应及时性。仅“就地发运、不再集中转运”一项，即可有效避免物资重复倒运支出，又可由多头分散管理转向集约统一，物资调拨流程更顺畅，收发物资时间明显缩短。

意义深远：奠定精细化管理基础

白马新仓库的启用，不仅是仓储物理空间的扩容，更是公司物资管理理念与体系的重要升级，推动物资保障从“保供兜底”向“高效精准”转型，为各项工程顺利推进提供坚实物资支撑。（游楚涵）