四川法制网
法治文化研究会
内江公司推进老旧小区燃气管道改造经验分享
区域协同合作，高屋建瓴，奠定坚实基础
本次改造工程覆盖范围广，管道锈蚀隐患集中，材料供应需求量大且品质保障面临严峻挑战。内江公司打破行政壁垒，建立协同作战机制。
高层直通：区域领导班子亲自参与，高频次、高规格地与市、县两级政府领导对接协调，争取政策与资源倾斜，最终获得了各级政府领导及相关部门的大力支持。
部门贯通：公司客户服务部、安全技术部、物资部精准联动住房和建设局、市应急管理局、各个社区街道等职能部门，打通标准制定、资源调配等关键环节。
优势发挥：通过“高层引领+部门联动”的模式，成功打通合作通道，增强了政府各级的合作意愿，为项目的顺利实施创造了有利条件。
联手成效：政企合力下，实现改造材料100%自主供应，为工程高效推进奠定坚实基础。目前，首批3.2万户居民已用上“安心气”。
全域联动，全链材料保障，安全与业务双赢：
通过凸显公司自身优势，成功获取项目所需全部改造材料（包括管道、表具、配件等）的供应，有力保障了工程进度与质量，确保了材料来源可靠、标准统一。
开展分类施策：一是针对老旧小区，实施整体更换庭院管、户外管、户内管、表具及用户燃具的计划，彻底消除系统性隐患；二是针对较新楼盘，积极争取政策支持，发掘用户潜力，成功推动综合业务的拓展，完成7万余户的长寿命软管更换计划，更换长寿命软管6.3万余根，同步配套销售安全灶具8000余台。
安全与效益并重：在保障安全改造“零隐患”目标的同时，通过配套销售灶具等举措，不仅实现了综合业务收入的增长，也达到了安全与经济效益的双重提升。
政企深度协同，关系升维赋能
内江区域公司以“主动靠前、深度协同”为纽带，与市委市政府、行业主管部门建立起“常态沟通、同频共振”的合作模式。
开展联席决策：区域公司与住房和城乡建设局建立每周一次的政企联席会议机制，将工程进度、问题难点等摆上台面，实现现场决策。
高层重视与下沉服务：原地实现“一线攻坚”，市委市政府主要领导将改造纳入“民生实事清单”，多次带队深入改造一线，现场协调解决关键难点，实现了高位推动与精准服务。
政企关系升华：通过改造一线的紧密协作，政企间成功建立了信任与共情基础。从“任务协作”到“发展共同体”的转变，使网格员上门安检、审批“座谈会”等场景成为政企“同题共答”的常态。通过“绩效绑定”模式将燃气改造成效纳入社区治理考核，企业服务表现计入营商环境评价。
成效与展望
以内江、隆昌、资中三地共16万户老旧小区改造为契机，内江公司与地方政府及主管部门建立了紧密关系。此次政企协同不仅让三地12个老片区的3.2万户居民率先用上了“安心气”，还以“材料全供、安全托底、业务增收”的综合成效，打造了城市更新与安全治理的典范。
更重要的是，通过项目的高效推进与真诚合作，为接下来将对内江市城市燃气安全领域的持续合作与高质量发展奠定了坚实基础，构建了一张“民有所呼、政企共应”的温暖民生服务网络。（梁 宇）
川公网安备 51010402001487号
